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扯淡的绩效考核之“会哭的孩子有奶吃”

作者:子其的空间 > 博客 来源:网络 浏览数:1389 发布时间:2020-05-26 16:01:20
这些年大大小小的企业都在搞所谓的“业绩考核”,凭“业绩”拿薪资或奖金。综观各类考核可谓五花八门。终其一点,则都称之为“绩效考核”。
  
  在笔者从事各类体制的所有制企业HR管理二十余年里,通过精心探索和认真总结,先后撰写了《扯淡的绩效考核之“谁让你人际关系不行”》和《扯淡的绩效考核之“年龄大考核在后是必然”》等两篇HR管理文章。在第一篇文章中,我论述了在某些企业领导者中流行的“你绩效考核排名在后,你能怨谁?你工作业绩再好,人际关系不行嘛。”之观点。在第二篇文章中,我阐述了有的企业在考核中,把那些临近退休退职的人一律考核为不合格,还美其名曰:“老同志嘛,要发扬高风亮节的品质,要主动为年轻人让路子。”之错误认识。可以说,这两种现实版的“考核”,均反映了个别企业在考核中滋生的“怪胎”现象。
  
  其实在绩效考核中还有一种怪象,这便是“会哭的孩子有奶吃”。
  
  现实中我们随处可见这种“忙人”与“会哭的孩子”。话说小李小王上班时间关上办公室的门,和同事不是“东家长西家短”的说是非,就是趴在电脑桌旁看“网红剧”玩“网游”;临近下班时,敞开办公室的门开始进入工作状态。大小领导下班路过,看见还在电脑前忙碌的下属,便关切的说:“小李小王该下班了。”。小李小王回答:“领导你们先走,我还要加班加点把这个计划总结搞出来呢。”久而久之,在领导心中小李小王既勤奋又敬业。
  
  张三李四平时不学无术,也不加强对自身业务知识与技能的提升训练,领导吩咐其写个计划总结文案,他从上午忙到晚上,吭哧吭哧写不出一个囫囵的东西,累死累活好不容易从网上东拼西凑,或者从单位同事那里剽窃一些能用的东西,形成了一篇文理不通的文案,便拿到领导面前哭诉:“好哦的领导呢,你给我布置的这个文案能把我累死,我昨晚加班加点到今天凌晨两点才完成。”,领导说:“张三李四辛苦了,这个月给你嘉奖500元。”,领导看见的不是张三李四身上存在的“三低”状况,即工作能力低、工作效率低,工作质量低,而是张三李四“废寝忘食”所谓的“辛苦工作”过程。你高能高质高效两三个小时便完成了领导布置的工作任务,没有得到领导任何的褒奖。张三李四用十几个小时甚至几天的“辛勤”交付了一个“狗屁不通”的文案,不仅得到了领导的口头赞扬,更是得到了500元的经济效益。这样的例子现实中确实不鲜见。不知从何时开始,在一些国企单位领导中开始盛行青睐于“三低”(低能低质低效)人才了。
  
  有的小姐姐小哥哥整日不干实事,但却热衷于围着上司转圈子。不是送上一句娇滴滴的“领导你好厉害呀,我们部门又被评为了先进。”,就是笑盈盈的来一句“领导呀,我能有这么大的进步,我们部门能有今天的成绩,这都是您当领导功劳呀!”直喊得上司眉开眼笑心花怒放,到了月度发薪资时,各类名目的嘉奖自然少不了小姐姐小哥哥的。
  
  我们说“考核凭业绩,评人看品德。”不让诚实做人踏实干事的人吃亏,就要从根本上杜绝这种“考核看人际关系,排名论年龄大小,嘉奖听哭哭啼啼”的怪胎现象滋生蔓延。只有这样,才能打造一个风清气正,员工干事创业,企业蒸蒸日上的良好氛围,也只有制定科学的评判考核标准,坚持“公平公正公开”的考核制度,才能真正调动员工的工作积极性主动性创造性